这个富三代不简单,把猪圈放进ArtMall背后的商业逻辑是什么? 如果说郑志刚进入新世界所做出来的一些列成绩并没有彻底征服一众元老的话,那真正让所有人都对他俯首称臣的就是K11的创立。
第三,经济下行期,很多90后没办法进行汽车和住房一类的大宗消费,但通过消费获得身心愉悦又是人性的刚需,所以即使经济面临挑战,他们也会选择娱乐消费。任斌也承认,买药相对属于被动消费,而且偏一次性服务,用户粘性和频次都不会太理想。
好在,HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草。
挂牌时间超过三个月,既没有成交也没有融资的企业,读懂君称之为“僵尸股”。可是中国的马云只有一个,没有办法复制你。
碎片化学习极大地催生了干货式学习。以县城影院为例,目前,全国共有县级城市影院近3000家,银幕数超过1.1万块。
我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力,更谈不上返佣,跟下游的企业客户也没有足够的吸引力,甚至还需要补贴……总而言之,我们看似搭建起来了一个平台,但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。 其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政! @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。